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        當前位置:首頁» 行業新聞 » 物流優化能挖掘出多少隱藏效能?

        物流優化能挖掘出多少隱藏效能?

        文章出處:人氣:-發表時間:2019-05-20 09:33:00【

            當前,物流優化已是物流企業降低成本的主要方式,提高競爭力的重要通道,通過物流優化進一步提升客戶滿意度。根據物流供應鏈研究中心反映,國內A級物流企業存在巨大優化潛能,物流網絡能夠找到17-25%的空間,庫存優化方面更能高達80%。

              有實力的物流公司和第三方物流公司紛紛轉向物流優化,實現向管理要效益。

              物流優化如何支撐企業應用?

              研究表明,物流優化在4A以上物流企業的應用體現在企業運營的各個層面:戰略層面的網絡設計、需求預測與規劃,戰術層面的供應鏈協作、供應鏈計劃、分銷計劃、制造計劃、資源調度,以及執行層面的庫存管理、國際貿易物流、交通管理、倉庫管理、訂單管理、供應鏈事件管理等。

              物流的優化兩個目標:降低成本、降低庫存。

              成品物流優化分為兩步:第一步物流網絡優化、第二步庫存優化。

              網絡優化的目標是:決定倉儲設施的數量、位置,主要目標是降低成本;

              庫存優化的目標是:決定各倉庫合理的庫存數量,庫存分布;并確定各倉儲所需要的面積大小,主要目標是降低庫存。

              傳統的倉庫正在向現代的配送中心轉變。而現代的配送中心的核心正是快速的分揀,如何做到快速分揀?一方面來自倉庫內部有足夠多的揀選面,另一方面來自于揀選面的存儲策略,因為揀選面的分揀效率正是來源于揀選面的存儲策略是否得當。

              物料的儲存策略決定了它在揀選工作面的位置和理想存貨水準。物料儲存在倉庫的哪個位置才能真正使得倉儲效率的顯著提高?試想一下,如果將一種經常用的物料放置在離裝運區域遠的位置,帶來的不增值活動將要花費多少時間,比如說額外增加的運輸時間。那么將一個常用的很重的物品放在一個很低的貨架上,使得工人要經常彎腰花大力氣來搬運也是一樣的道理。

              配送中心通常利用大批量物流來保證了顧客的需求。大批量物流是用托盤和大儲存箱接收物料以及以件裝或內部包裝發貨給顧客。要滿足這種需要,你要使得揀選工作面適合揀選件裝物品(或者是更小的單件物品),還要適合大量儲存物料。你還得建立從倉儲區到揀選工作面的補給。揀選工作面的庫存水平也很重要,必須優化揀選工作面的最大和最小庫存水平,避免積壓物料,同樣也避免經常從倉儲區往工作面的補給。

              為了選擇合適的揀選工作面儲存策略,你需要分析揀選工作面物品的需求模式以及其他約束條件,例如揀選工作面的空間。需要關注的參數是需求模式以及約束條件。

         

         

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