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        當前位置:首頁» 常見問題 » 倉儲物流,如何玩轉內部優化?

        倉儲物流,如何玩轉內部優化?

        文章出處:人氣:-發表時間:2017-12-07 15:20:00【

          現代中國,每個物流公司倉儲都有其優勢和缺陷。尤其是倉儲物流的負責人,最大壓力無非就是把握好倉儲物流的戰略。戰略確定了,方能執行。將理論和我們身邊的運作實例聯系起來,才有真正的可操作性。何謂可操作性?何以實施?對于制定倉儲物流戰略而言,玩轉物流內部的優化才是王道。

        現在是精細化分工的年代,如果你的思維、眼光還停留在“一腳踢”的作坊模式下,勸你還是趕快轉行吧!為什么?不精細化,不合理利用真正適合自身企業的物流設備,你的物流會經常出錯,你的配送速度很難提升,更不要說在這茫茫商流中和其他企業競爭了。

        想要做好精細化,流程圖很重要。流程不需要ISO那種繁瑣文字模式,圖示清晰就是物流快速的一種體現,具體誰,如何操作,用什么設備,體現可以直接指導行為的執行。很難想象一個喜歡長篇大論的家伙,能讓物流快起來。簡練、有效是物流從業人員的品質。

        現在很多倉儲物流人員拿著幾張訂單,仰著頭對著貨架滿倉找貨,你走過來,我走過去,時間啊,就耗在沒有人去做人員精細化分工、貨品不斷更新以及倉位不斷優化的工作,更沒有人思考如何才能合理利用好物流設備,許多時間、許多設備就浪費了。員工不能一步到位地拿到貨品,哪里來效率?

        所以,合理的利用倉儲設備,在“儲存“這一關鍵點上多思考,在物流網等專業物流設備網站上尋找合適的設備并合理利用,做到高效運行倉儲內容、玩轉內部優化才是關鍵。

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