關于南京物流公司倉儲管理的靈活性

有以下幾種方法可供參考。

1、用倉儲管理外包或者外租倉庫的方式

現在南京物流公司的運作水平較以前有了很大的提gao，物流信息化的進步也讓物流公司的“一體化物流”和“物流整體解決方案”能力有了TI升。當然，制造企業選擇將物流外包有可能增加物流的作業成本，但這個問題需要從企業的經營發展的角度來看，進行整體評估，如果將物流外包后讓公司的管理變得GOOD，使公司的管理清晰，產出高效，那么將物流外包將是很好選擇。

2、南京物流公司推行精益生產的同時也優化原料供應管理

現在大部分企業都在TI升制造能力，精益生產的思想也在企業逐步推行，在企業走向精益的同時，也可以考慮將物流的供應往“小批量”“多批次”的方向推進。不僅僅是降低線邊庫存，同時將庫存的控制也延伸至原材料的倉庫?？刂迫必涳L險的同時，盡可能的減少原材料倉庫的存貨，節約廠內的設施面積。

3、利用自動化手段提GAO倉庫的空間利用率

  廠區內的物流設施主要分為原料倉庫和成品倉庫兩大類，原料倉儲的物料管理相對零散，而成品倉儲中管理的物料通常比較規整，有利于集中管理和自動化設備的導入。提GAO設施利用率的方式比較常用的就是借助自動化的手段空間利用率，自動化倉庫的建設并不僅僅是為了空間利用率，重要的還是在于效率、節約人工成本、管理能力。

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