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        “互聯網+物流”模式下,物流企業如何實施信息化轉型升級?

        文章出處:人氣:-發表時間:2016-05-11 11:03:00【

        從上一年兩會政府作業報告提出“互聯網+”到本年4月6日國務院布置推進“互聯網+流轉”舉動, “互聯網化”已成為推進物流全職業向前發展的原動力。從車貨匹配APP到各類物流信息效勞途徑和物流增值事務途徑,從自建物流到眾包物流形式的鼓起,互聯網正在越來越深刻地改造著物流職業。

        年代的趨勢、國家的方針環境及資本的介入使得互聯網物流公司敏捷鼓起。和傳統物流公司的顯著區別是,信息化技能在互聯網物流公司中得到廣泛的使用,用互聯網的思維和信息化的手法來消除傳統物流公司中存在的積弊。一些走在前列的傳統物流公司,也現已開端了信息化轉型晉級的腳步,從軟硬件方面進步公司的信息化水平,如物流辦理體系、條形碼、無線射頻技能、車輛辦理定位體系、移動付出等新技能和設備的使用。而關于數量很多的中小物流公司來講,信息化更多的是一個聽著近離得遠的概念,信息化的門檻對中小物流公司來講相對仍是比較高的。大公司的信息化晉級形式需求很多的資金、人力投入來支持,這是中小物流公司無法跨過的難題,中小物流公司該怎么施行信息化轉型晉級? 南京物流公司

        先來看中小南京物流公司的生計現狀。

        房租、人力本錢水漲船高,物流公司的固定本錢開支越來越大,而職業之間的無序競賽,更使得贏利空間被進一步擠壓。

         

        城市外擴,物流園越搬越遠,每次搬遷都避免不了老客戶的流失。新網點開仍是不開?開新網點是一筆沉甸甸的費用,不開客戶怎么能找得到?

         

         

        客戶對效勞的注重程度越來越高,進步效勞需求費用投入,現已被本錢現已壓得透不過氣,怎么再有新的投入?

         

        用步履維艱,苦苦支持來形容中小南京物流公司的生計現狀不為過,關于中小南京物流公司來講,在當下職業環境中怎么非常好地生計下來是首要的疑問,不轉型晉級不管從現狀來看仍是展望未來,都是沒有未來的,是等死仍是改動,答案顯而易見。

        南京物流公司的信息化轉型晉級是一個多環節的體系性工程,需求一個長時刻、按部就班的進程,中小南京物流公司全部施行信息化轉型晉級從觀念轉變到資金和人力投入都是不可能一蹴即至的,聯絡當下中小南京物流公司的境況,沒有要點、盲目投入搞轉型晉級是在找死。怎么低本錢、找準要點環節來施行信息化轉型晉級才是可行的思路。

        “開源節省、降本增效”是南京物流公司突圍當前職業窘境,施行信息化轉型晉級的要點,我國物通網總裁賈信河以為。我國物通網接連兩年被我國物流收購聯合會評選為“2014我國物流信息化優異效勞商”、“2015我國物流信息化出色效勞商”,作為國內聞名的物流信息化效勞公司,我國物通網在物流公司信息化處理方案領域有著豐厚的經驗。在3月26日舉行的“干線物流公司信息化轉型晉級高峰論壇”上,物通網總裁賈信河論述了對物流公司信息化轉型晉級的觀點,他以為主要從三個方面來施行。

        【1】開源:事務信息化

        南京物流公司把網點和線路搬上互聯網,拓展貨源途徑,添加收貨量?;ヂ摼W年代,不斷添加的發貨客戶習慣于經過互聯網來尋覓物流信息,進而聯絡發貨,物流公司如果還堅守傳統的線下途徑,就會失去很多網絡途徑的客戶資本。施行事務的信息化,即是讓客戶經過互聯網能找到物流公司,既節省了網點費用,又添加貨源,進步了收入。

        【2】節?。很囕v運送進程的信息化

        使用互聯網對車輛實時管控,智能考核,下降費用。車輛運送進程中發生的費用是傳統物流公司監管比較難的當地,也是費用彈性比較大的當地,怎么有用管控是難題,現在經過車聯網技能能夠處理這個疑問。比方經過物通斗極/GPS車聯網智能管控途徑,能夠完成對車輛運送進程中的運轉軌道、路程計算、泊車時刻、違章狀況、油耗等數據的實時管控,對車輛運轉狀況一望而知,便于隨時采納應對辦理辦法,然后有用下降運送費用。

        【3】降本:公司辦理的信息化

        使用互聯網加強對各地網點的自動化管控,優化公司內部辦理流程,下降辦理本錢。比方傳統物流的手藝開票再錄入進程,不光速度慢簡單犯錯,而且難以有用管控,形成物流公司功率低下。物流公司點多面廣,辦理難度大,形成內部交流不及時,監控不到位,效勞規范不一致,數據不能同享,無法做到同步和諧,使得物流公司的辦理水平難以進步。經過物流辦理體系,能夠把物流公司的各項事務及作業環節歸入到一個辦理體系當中,有用完成對公司的網點辦理、財務辦理、客戶辦理、訂單辦理、倉庫辦理等,進步物流公司辦理水平,下降辦理本錢。

        經過事務信息化來完成收貨量的添加,經過運送進程的信息化來緊縮運送費用,進步功率,經過公司辦理的信息化來進步辦理水平,下降辦理本錢,捉住這三個關鍵環節來施行信息化轉型晉級,能夠處理中小物流公司的“當務之急”,一起為今后的全部信息化打下良好基礎。中小南京物流公司施行信息化要有的放矢,捉住要點環節,一起能夠靈敏地憑借外部資本,合理采用信息化效勞商的老練處理方案,到達事半功倍的作用。

        南京物流公司的信息化進程勢不可擋,捉住方針機會,找準切入點,經過信息化轉型晉級來打破職業窘境是物流公司發展的主要關鍵。怎么掌握好這個關鍵,是每個南京物流公司要認真思考的疑問。

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