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        南京物流公司供應鏈管理是什么?

        文章出處:人氣:-發表時間:2016-04-25 13:44:00【

        一、首先明確一個概念:物流供給鏈
          現在,無論是
        南京物流公司范疇仍是制作公司范疇,大家對南京物流公司與供給鏈之間的聯系了解仍然存在著對比嚴重的誤區,乃至在一些國內聞名出版社所編譯的書本中,把供給鏈辦理等同于物流辦理的比如也層出不窮。而物流是第三方贏利源的觀念更是把這種的錯誤推上了極致,仿佛只要把物流搞好了,運營上的問題就必定可以方便的解決,并可以成功地為公司帶來無窮的贏利。依據許多的制作公司對物流與供給鏈辦理的片面了解,使其物流辦理部分備受矚目,可是,從節約物流本錢以獲取贏利視點動身的辦理思維也通常使物流部分的辦理人員感到費用的綽綽有余。值得注意的是,在本錢的制約下,南京物流公司的質量也出現下降的趨勢,其成果則是對出產以及產制品的出售帶來無窮的負面影響,直接致使全體運營成績的下滑。南京物流公司
          因為公司的供給鏈辦理現已觸及了上下游的辦理,別離涵蓋了收購、出產、出售、物流、信息、財政等等有關的功能,物流只是里邊其間的一個支撐部分,假如僅從制作公司的本錢視點而言,收購、出產、出售等三個環節的本錢仍然占有了大頭,并對公司運營的成敗起著無足輕重的效果,而物流則只是有用支撐上述環節戰略得以有用施行的一種手段,換句話說,物流戰略的制定有必要是在依據有關的環節戰略制定的基礎上的,其詳細的成績應詳細體現在可以確保其他要害功能運作的順利進行,而不只是片面地尋求本錢的最小化。
          當然,假如從制作公司辦理的視點而言,物流仍然是其間一個要害的組成部分之一。有用地對公司本身的物流系統進行具有前瞻性的戰略規劃,則會使其在既能滿意運作請求的前提下完成低本錢的運作。例如,依據出售訂單的頻率以及規劃巨細,聯系配送資本的特色,有用地樹立區域性的配送基地系統即是現在對比盛行的一種做法,一些大型的全國性公司,也恰是采納這方面的戰略來達到進步服務水平和下降物流運作本錢的方針。
          
        南京物流公司只是公司供給鏈辦理方面一個不可或缺的環節,進步公司的全體績效水平并不能只是依賴于物流辦理的進步。

          二、再說說供給鏈辦理
          1、供給鏈辦理的鼓起

          90時代以來,跟著各種自動化和信息技術在制作公司中不斷運用,制作出產率已被進步到了適當高的程度 ,制作加工進程本身的技術手段對進步全部商品競賽力的潛力開端變小。為了進一步發掘下降商品本錢和滿意 客戶需要的潛力,大家開端將目光從辦理公司內部出產進程轉向商品全生命周期中的供給環節和全部供給鏈系 統。不少專家研討得出,商品在全生命周期中供給環節的費用(如貯存和運送費用)在總本錢中所占的份額越 來越大。加拿大英哥倫比亞大學商學院的邁克爾·W ·特里西韋教授研討以為,對公司來說,庫存費用約為銷 售額的3%, 運送費用約為出售額的3%,收購本錢占出售收入的40%-60%擺布。而對一個國家來說,供給系 統占國民出產總值的10%以上,所觸及的勞動力也占總數的10%以上。別的,跟著全球經濟一體化和信息技術 的展開,公司之間的協作正日益加強,它們之間跨地區乃至跨國協作制作的趨勢日益顯著。國際上不斷增加的 制作公司不斷地將大量常規事務外包outsourcing)出去給展開我國家,而只保存最中心的事務(如商場 、要害系統規劃和系統集成、總安裝,以及出售)。比如,波音747飛機的制作需要400萬余個零部件,可這些 零部件的絕大部分并不是由波音公司內部出產的,而是由65個國家中的1500個大公司和15000個中小公司供給的 。 我國的四大飛機工業公司這幾年承當了波音737300、737700、757、MD82、MD90—30各機種的平尾、垂 尾、艙門、機身、機頭、翼盒等零部件的轉包出產任務。福特公司在馬來西亞出產零部件后,要送至日本 組裝成發動機,然后再將發動機送至美國的總裝廠組裝成整車,最后轎車回來日本出售。美國克萊斯勒公司制 造轎車運用的零部件有23是從外部取得的,它從1140個不一樣的供給商購買60000個不一樣的部件。我國一些運營 良好的家電公司(如春蘭空調公司)和高科技公司(如深圳華為公司)在其出產運營進程中也是把許多零部件 出產任務外包給其它廠家(如春蘭公司就有近100家零部件協作廠)。在這些協作出產的進程中,大量的物資和 信息在很廣的地域間轉移、貯存和交流,這些活動的費用構成了商品本錢的主要組成部分,并且對滿意顧客的 需要起著十分無窮的效果。因而,有必要對公司全部原材料、零部件和終究商品的供給、貯存和出售系統進行 總體規劃、重組、和諧、操控和優化,加速物料的活動、減少庫存,并使信息迅速傳遞,時間了解并有用地滿 足顧客需要,然后大大減少商品本錢,進步公司效益。對一個國家而言,供給系統也非常主要。在海灣戰爭中 ,多國部隊攻打伊拉克的成功,除了其領先的武器裝備外,全部軍需物質供給系統高效有序的運作也是其致勝 的確保。在制作業占國民經濟主要位置的國家(如我國)里,全部制作業零部件廠家的合理安置和協作系統的 樹立,對其經濟展開是十分主要的。

          因而,供給鏈辦理(Supply Chain Management:SCM )作為一種新的學術概念首先在西方被提出來,許多 人對此展開研討,公司也開端這方面的實習。世界威望的《財富》(Fortune)雜志, 就將供給鏈辦理才能列 為公司一種主要的戰略競賽資本。在全球經濟一體化的今日,從供給鏈辦理的視點來思考公司的全部出產運營 活動,形成這方面的中心才能,對廣闊公司進步競賽力將是十分主要的。

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