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        當前位置:首頁» 行業新聞 » 南京貨運公司信息化建設案例分析

        南京貨運公司信息化建設案例分析

        文章出處:人氣:-發表時間:2014-08-05 13:46:00【

         高效率的供應鏈管理

        經過多年努力,南京貨運公司企業信息化建設不斷趨于完善,目前已用信息技術手段實現了全面企業管理。南京貨運公司企業率先實現了辦公自動化,之后成功實施了ERP系統,使整個公司所有不同地點的產、供、銷的財務信息在同一個數據平臺上統一和集成。今年5月,南京貨運公司企業開始實施SCM系統,并與ERP系統進行集成。從企業信息化系統結構圖中可以看出,基礎網絡設施將南京貨運公司企業所有的辦事處,包括海外的發貨倉庫、配送中心等,都連接在一起,物流系統就構建在這一網絡之上。與物流相關的是ERPSCM這兩部分,而ERPSCM系統又與后端的研發系統(PLM)和前端的客戶關系管理系統(CRM)連通。例如,研發的每種產品都會生成物料需求清單,物料需求清單是SCMCRM系統運行的前提之一:客戶訂單來了,ERP系統根據物料需求清單進行拆分備貨,SCM系統同時將信息傳遞給CRM系統,告訴它哪個訂戶何時訂了什么貨、數量多少、按什么折扣交貨、交貨是早了還是晚了等等:系統集成運作的核心是,用科學的手段把企業內部各方面資源和流程集中起來,讓其發揮出最高效率。這是南京貨運公司企業信息化建設的成功之處。

        信息流帶動下的物流系統

        借助南京貨運公司企業的ERP系統與高效率的供應鏈管理系統,利用自動化倉儲設備、柔性自動化生產線等設施,南京貨運公司企業在采購、生產、成品配送等環節實現了物流與信息流實時互動?與無縫對接。南京貨運公司企業北京生產廠自動化立體庫電腦零部件自動入庫系統。供應商按南京貨運公司企業綜合計劃系統提出的要貨計劃備好貨后,送到南京貨運公司企業生產廠自動化立體庫,立體庫自動收貨、入庫、上架。

        南京貨運公司企業北京生產廠生產線管理控制室,控制室的控制系統對南京貨運公司企業電腦生產線的流程進行控制,并根據生產情況及時向供貨商或生產廠的自動化立體庫發布物料需求計劃。

        南京貨運公司企業北京生產廠自動化立體庫物料出貨區, 自動化立體庫控制系統與南京貨運公司企業電腦生產線系統集成并共享信息,當自動化立體庫接收到生產計劃要貨指令后,即發布出貨分揀作業指令,按照要求進行分揀出貨作業。

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