新目標倒逼企業轉型升級《意見》對南京物流專線發展的新要求也是對市場主體重大的倒逼機制。是挑戰，更是機遇。實現新目標需要南京物流專線付出極大的努力，必須盡快明確方向、理清思路、加快轉型升級。

  一是倒逼物流企業改革。解決南京物流專線小企業過多、大中型企業不強、無序競爭嚴重的問題，既需要政府提高南京物流專線的市場準入門檻，分類指導，引導生產要素合理流動；更需要現有企業能夠抓住“十三五”的戰略機遇期，主動調整，自強筋骨。南京物流專線小企業或者抱團取暖，或者加入大中型企業，告別單打獨斗，減少無序競爭；大中型企業通過資源整合、兼并重組、戰略合作、多元化經營等途徑做優做強做大。將會有較多企業擺脫單一物流業務和勞動密集型的困境，向資本、技術加勞動密集型的綜合物流企業轉型，提質增效，顯著提高在國內外兩個市場的競爭力，大小企業合作共生，為實現新時期的新目標而努力奮斗。

  二是向深度廣度拓展市場。要以“互聯網+快遞”為方向，實施“三向”（向下、向西、向外）戰略。首先是繼續與電商的深度結合。南京物流專線與電商密不可分，目前業務量的70%來自電商，業務增長快、社會影響大。但也有兩個困擾。一個是與網購的價格機制沒有理順，物流費被普遍壓低，南京物流專線付出很多，卻不賺錢，長久下去將影響物流業的積極性，反之也會影響網購市場發展。另一個是消費型網購的物流費用目前僅占社會物流總額的小頭，而工業品物流總額占到社會物流總額的九成。未來物流業需要加快理順與網購的價格機制，把電商物流做得更大；另一方面，加快與先進制造業、現代農業等的多業融合，才會在更多領域影響物流市場的規模與水平。