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        當前位置:首頁» 常見問題 » 南京物流專線如何做好收賬款管理?

        南京物流專線如何做好收賬款管理?

        文章出處:人氣:-發表時間:2015-10-22 09:24:00【

          近年來,隨著經濟的不斷發展以及供應鏈金融業務的普及,應收賬款已經逐漸成為南京物流專線的重要經營管理手段之一,也是展現南京物流專線實際效益的一個重要衡量標準。

          不過,應收賬款是一把“雙刃劍”,它在給南京物流專線帶來經濟效益的同時,也相應帶來一定的風險。如果應收賬款過多,南京物流專線就會陷入資金周轉困難的困境,甚至會導致資金鏈斷裂,引發財務危機。而且目前來看,國內物流企業開展應收賬款管理工作的勢頭并不理想。因此,強化應收賬款管理工作勢在必行。

            

             利好與問題并存


         

          其實,應收賬款在南京物流專線的運營管理中作用重大,如果能夠做好應收賬款管理工作,它將會給物流企業帶來許多意想不到的利好。


         

          如果能夠合理地控制應收賬款,會使現有的應收賬款所占用資金盡快回流,減少無效資金的占用,從而可以降低壞賬的發生率,降低實際的經濟損失。


         

          另外,南京物流專線要想在競爭激烈的市場中不斷發展壯大,就必須不斷地擴大運營規模,并提高產業和服務的市場占有率。做好應收賬款管理工作,采用賒銷的方式,有利于物流企業擴大運營規模、搶占市場份額。


         

          但就目前而言,南京物流專線開展應收賬款管理工作的勢頭并不理想。其中,應收賬款的壞賬損失率、平均拖欠率、管理費用、財務費用、銷售費用,以及應收賬款占流動資金的比例十分高。并且,物流企業之間相互拖欠貨款的現象較為嚴重,以至于“三角債”、“債務鏈”等問題普遍存在,使得大多數物流企業的流動資金嚴重不足。


         

          多措施強化管理


         

          作為南京物流專線,首先,應該建立一套有效的內部管理制度,包括建立完善的賒銷制度。只有新增盈利不小于要承擔的機會成本、管理成本,以及壞賬損失等成本時,才能實施和運用賒銷政策。因此,建議賒銷的授權審批一定要和銷售業務分開管理,規避為提升銷售業績而增加應收賬款壞賬的風險。


         

          其次,還應重視對往來客戶資信程度的評估,并建立有關的檔案管理系統,通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級,然后再決定是否向客戶提供商業信用及賒銷限額,以此防止由于過度賒銷超過客戶的實際支付能力而使企業蒙受損失。同時,要根據不同信用等級的客戶情況,制定不同的信用政策,從而可以有效地減少信用風險帶來的壞賬損失。


         

          再次,還要加強應收賬款日常動態狀況的傳遞與報送。當應收賬款發生后,建議財務部門每間隔一定時間,就要向有關業務部門、責任人員等傳遞應收賬款的動態信息,督促和提醒有關人員及部門催收。特別是對逾期未結清的應收賬款,其通報的時間應該更短。只有這樣,才能使企業管理層及時掌握應收賬款的動態信息,還可以時常提醒業務部門責任經辦人員對已形成的應收賬款進行催收,從而保證資金及時回籠。


         

          總之,應收賬款管理工作的好壞,將直接影響到物流企業的運營和利潤,因此,物流企業必須加以重視,并采取相應手段,使其更好地發揮作用。

         

        南京物流專線

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