搜索資訊 - 南京豪順物流

[行業新聞]關于南京物流公司倉儲管理的靈活性[ 2020-04-07 15:42 ]

關于南京物流公司倉儲管理的靈活性有以下幾種方法可供參考。 1、用倉儲管理外包或者外租倉庫的方式現在南京物流公司的運作水平較以前有了很大的提gao，物流信息化的進步也讓物流公司的“一體化物流”和“物流整體解決方案”能力有了TI升。當然，制造企業選擇將物流外包有可能增加物流的作業成本，但這個問題需要從企業的經營發展的角度來看，進行整體評估，如果將物流外包后讓公司的管理變得GOOD，使公司的管理清晰，產出高效，那么將物流

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[行業新聞]京東冷鏈向企業開放競爭激烈突圍不易[ 2019-06-14 09:16 ]

6月14日消息，京東物流日前宣布與蒙牛乳業達成合作意向。根據合作內容，京東冷鏈將通過倉儲管理系統，為蒙牛提供倉配一體的全供應鏈服務，并對其在京東及垂直電商等線上各渠道的庫存進行統一管理，減少搬運次數，最大程度降低冰淇淋“脫冷”風險。

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[行業新聞]電商如何做好倉儲物流管理？[ 2019-05-21 10:16 ]

電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對于電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據松松多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。 1.明確管理電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產品的數量和銷售。并且電商倉儲是

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[行業新聞]電商如何做好倉儲物流管理？[ 2019-05-21 10:14 ]

電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對于電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據松松多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。

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[行業新聞]物流企業“傳統倉儲”怎么過渡到“智慧倉儲”？[ 2017-04-13 16:14 ]

倉儲管理在南京物流公司物流中的地位從某種意義上講，倉儲管理在物流流程中占有著重要的地位。從南京物流公司物流體系的發展歷程可以看出，物流的研究初始是從處理“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在差異，因此跟著流通環節添加，差錯被擴展，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的加劇。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實

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[行業新聞]南京物流公司“傳統倉儲”怎么過渡到“智慧倉儲”？[ 2017-03-21 13:39 ]

倉儲管理在南京物流公司物流中的地位從某種意義上講，倉儲管理在物流流程中占有著重要的地位。從南京物流公司物流體系的發展歷程可以看出，物流的研究初始是從處理“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在差異，因此跟著流通環節添加，差錯被擴展，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的加劇。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實

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[行業新聞]南京物流公司智慧物聯轉型 “物聯網＋倉儲”未來不可限量[ 2017-01-16 14:47 ]

隨著互聯網的高速發展，物流重要性逐漸被認識，不同形式的南京物流公司物流企業開始出現，包括由傳統運輸倉儲貨代轉型的企業，新興第三方物流企業和專門從事運輸、倉儲企業。智慧物流伴隨著南京物流公司物流行業的發展與物流技術的進步正逐步發展起來?！　? 自動快速感知貨物的進出數量，全面追蹤每件貨物流轉動態，移庫、調度等工作井然有序，后臺對實物庫存情況一目了然，成本費用明顯減少;思創醫惠利用先進的物聯網技術和網絡傳輸技術，打造智能一體化的倉儲管理系統，幫助企業在倉儲物流管理上“降本增效，實現精細化管理。那么，這一切是

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[行業新聞]雙十一過后南京物流公司“鴨梨大”，該如何管理網店倉儲？[ 2016-11-25 10:23 ]

雙十一已經過去了十來天了，與往年一樣，消費者最憂傷的莫過于物流了，在成千上萬的訂單下，南京物流公司被壓得喘不過氣來，快遞耽擱的原因在于商家網店倉儲管理雜亂、中轉點過多，而網店倉儲管理雜亂導致效率低下，許久都發不了貨，導致物流整體服務教差。怎樣有效的解決這些問題呢？點三erp解決庫存管理問題有一把刷子，盤活庫存周轉率。 ”兩點之間直線最短” 加大對人力、物力的投入雖然能緩解物流壓力，但終非長久之計，應考慮將目光落在路線規劃上，減少運單中轉節點，縮短運輸距離，這樣將大大的提升

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[豪順動態]南京物流公司需要關注過程控制[ 2015-11-24 14:05 ]

“南京物流公司應該是一個關注過程的行業。沒有過程的管控，就只是一個進銷存，這不叫物流。”南京豪順物流有限公司倉庫總監聶強說，“南京物流公司本身就是一套生產過程，進料、存放、領料、加工、裝載就是它的體現。” 在他看來，目前南京物流公司有不少，不論是倉儲管理還是軟件管理，很多都是僅停留在紙面和電腦上，很少關注實際的過程控制。這樣的管理，只是記一些進庫單、出庫單、領料單、操作單等等，都是表面文案的體現，沒有實際深入到過程的管理，做的是一套進

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[豪順動態]南京倉儲外包管理工作的基本環節[ 2015-11-18 13:02 ]

一、人庫驗收商品入庫驗收，是南京倉儲外包工作的起點，是分清倉庫與貨主或運輸部門責任的界線，并為保管養護打下基礎。商品入庫必須有存貨單位的正式入庫憑證（入庫單或通知書），沒有憑證的商品不能入庫。存貨單位應提前將憑證送交南京倉儲外包工，以便安排倉位和必要的準備工作。商品交接，要按入庫憑證，驗收商品的品名、規格、數量、包裝、質量等方面。一般說，品名、規格、數量、包裝驗收容易，質量驗收比較麻煩?！锻赓Q倉儲管理制度》規定：商品的內在質量和包裝內的

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[豪順動態]南京倉儲外包八部曲[ 2015-11-17 12:40 ]

南京倉儲外包隨著制造環境的改變，產品周期越來越短，多樣少量的生產方式，對庫存限制的要求越來越高，因而必須建立及執行供應鏈管理系統，借助電腦化、信息化將供應商、制造商、客戶三者緊密聯合，共擔庫存風險。南京倉儲外包管理可以簡單概括為八部曲關鍵管理模式：南京倉儲外包第一部曲：追。倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，使供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：E

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[行業新聞]南京倉儲配送智能管理系統[ 2015-11-02 16:48 ]

南京倉儲配送智能管理系統組成與方案實現信息管理的準確化，網絡化和實時化。無線終端、無線網絡、RFID技術及監控技術的使用，將南京倉儲配送智能管理實現的功能更加準確高效，系統建設將達到如下目標： ①實現庫存信息可視化、庫存物料及其狀態的可視化跟蹤、可視化查詢結果的輸出、自動生成庫存操作單據、為管理者提供多方位、直觀的統計信息; ②軟件與硬件相結合，解決庫房倉儲管理中各個業務流程環節的數據采集、識別與信息交互; ③運用自動識

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[行業新聞]南京倉儲配送管理方法的幾條建議[ 2015-10-29 13:18 ]

1、有效的人工管理。勞動力是南京倉儲配送成功最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。 2、通過智能系統和布局使柔性最大化。應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。 3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化。一體化和

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[常見問題]南京倉儲配送管理系統應注意什么？[ 2015-10-28 15:55 ]

目前市場上有很多軟件商提供倉儲管理方面的軟件來滿足各行業客戶的需求。那么，面對如此多的倉儲軟件產品，南京倉儲配送應該如何選擇適合的系統使投資回報率最大化呢? 　　考慮產品本身的功能　　選擇南京倉儲配送管理系統時我們首先要考慮的是產品本身的功能，在這個選擇的過程中我們應該注意以下幾個原則：　　1、相關產品線和發展方向　　南京倉儲配送管理系統的核心是管理發生在四堵墻里面的收、發、存等流程的執行系統。其一，定義了此系統的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面&rdq

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[豪順動態]南京倉儲配送之庫存管理和倉儲管理的區別[ 2015-05-16 15:22 ]

倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化，倉儲管理即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是南京倉儲配送物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力?，F代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

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[常見問題]物流倉儲管理中出庫作業有哪些需要注意的？[ 2014-08-02 16:04 ]

（1）出庫單據明細。（2）出庫數量的精準性。（3）裝車的合理性。（4）包裝的細節化。（5）賬物的處理。

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[豪順動態]南京倉儲物流南京倉儲物流[ 2014-07-27 16:18 ]

豪順南京倉儲物流管理服務是應用行業主流的倉儲管理原則，結合自身操作經驗，同時采用WMS系統和ERP管理系統來為客戶量身定制一項倉儲管理服務。庫存的ABC管理原則 A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%； B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%； C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。

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